1、 郑州市轨道交通工程建设安全管理体系研究

本项目由郑州市轨道交通有限公司委托，根据郑州市轨道交通工程地质条件与地下水位变化较大，骨干线穿越中心城区，周边建（构）筑物、桥梁、管线密集，基坑开挖与隧道掘进极易造成周边环境的破坏，有必要在建设各阶段加强风险评估与管理控制，从设计到施工全过程开展风险评估与管理工作。为了规范郑州市轨道交通工程建设各方的安全管理职责，必须建立和完善郑州市轨道交通工程建设安全管理体系，逐步形成适合郑州市轨道交通工程建设规模与风险特点的安全管理模式，全面提升郑州市轨道交通工程建设管理水平。

体系根据郑州市轨道交通有限公司新的组织架构，体系和配套的风险管理办法均作了相应程度的修改。

建立健全郑州市轨道交通工程建设土建工程实施全过程的安全管理体系，完善轨道公司内部部门之间以及各个参建单位的配合协调机制，为履行有效的监管职能提供保证，使安全管理工作更加系统化和科学化，以提高轨道交通工程建设安全管理水平，降低各类风险事件及事故的发生，减少或避免由此造成的经济损失、人员伤亡、工期延误和社会负面影响等。

具体实现如下目标：

1、初步设计阶段和施工图设计阶段的管理目标：

随着勘察、设计基础资料的完善、充实，设计逐步深化、细化，各类风险得到全面辨识、有效控制，风险控制措施更具有针对性和可操作性，有效降低风险等级，实现本质安全。

2、施工阶段的管理目标：

（1）杜绝特别重大事故及重大事故，避免较大事故，防止一般事故。

（2）严格控制轨道交通工程施工质量、技术安全，严防轨道交通工程主体、附属工程发生坍塌，严控人员伤亡事故。

（3）避免施工引起工程周边环境破坏，减少对社会的负面影响。

条件与地下水位变化较大，骨干线穿越中心城区，周边建（构）筑物、桥梁、管线密集，基坑开挖与隧道掘进极易造成周边环境的破坏，有必要在建设各阶段加强风险评估与管理控制，从设计到施工全过程开展风险评估与管理工作。为了规范郑州市轨道交通工程建设各方的安全管理职责，必须建立和完善郑州市轨道交通工程建设安全管理体系，逐步形成适合郑州市轨道交通工程建设规模与风险特点的安全管理模式，全面提升郑州市轨道交通工程建设管理水平。

体系根据郑州市轨道交通有限公司新的组织架构，体系和配套的风险管理办法均作了相应程度的修改。

 

2、郑州市轨道交通2号线一期土建施工准备阶段安全风险评估

我公司受郑州市轨道交通有限公司委托，对郑州市轨道交通2号线一期土建施工准备阶段进行安全风险评估。

《郑州市轨道交通2号线一期工程施工准备阶段安全风险评估》分批次进行。其中，2012年3月-10月，共完成13个工点的土建施工准备阶段的评估报告，形成了《郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工准备阶段安全风险评估咨询报告（第一分册）》，并于10月13日，召开了成果专家评审会并通过专家评审。截至2014年6月底，2号线一期工程土建施工准备阶段安全风险评估报告全部完成，汇编成《郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工准备阶段安全风险评估咨询报告（第二分册）》。

本风险评估咨询的主要工作是制定2号线工程总体安全风险分级参考标准与调整原则，针对2号线各工点工程进行施工准备阶段的安全风险评估，包括不同施工工法工点（如深基坑工程、盾构区间隧道等）的风险辨识与分析、风险评价、工点总体风险等级、风险控制措施及建议等内容，安全风险评估具体内容如下：

1、结合工程详细勘察报告和现场调研情况，根据施工图设计、建（构）筑物的保护方案、建（构）筑物和施工组织设计等既有资料，分类分析风险源和风险因素，并列出风险（源）清单；

2、车站深基坑（出入口）工程安全风险评估；

3、区间暗挖隧道工程安全风险评估；

4、制定安全风险分级标准；

5、邻近建(构)筑物及重要管线的安全风险分级； 

6、给出工点的安全风险总体等级；

7、针对重点工点的风险特点，提出控制措施建议。

 

3、郑州市轨道交通2号线一期土建施工安全风险监控与管理现场咨询

为了贯彻落实郑州市轨道交通安全风险管理体系，提高安全风险监控与管理的工作效率，实现安全风险监控与管理信息扁平化，建立了郑州市轨道交通安全风险监控管理系统，作为郑州市轨道交通开展安全风险日常管理与应急辅助决策管理的重要工具与手段。

郑州市轨道交通工程安全风险管理系统的总体目标是依据郑州市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系，建立适合郑州市轨道交通建设规模、风险特点与管理模式的信息管理系统，安全风险管理系统的基础资料统一由我公司专门人员输入系统。作为郑州市轨道交通工程建设开展安全风险监控与管理信息化的重要工具，实现对现场监测数据、参建各方现场巡视情况、视频信号的快速传递与分析，实现对各建设阶段安全风险排查、评估、预报与报警信息的及时发布，实现对工程勘察、设计、施工技术文档的网络集中管理与共享，最终实现为郑州市轨道交通开展轨道交通工程建设安全风险监控与管理提供信息载体与科技手段的目的。

 

同时公司根据合同要求，按照施工进度，定期开展专家现场巡查工作，掌握工点的风险源状态，适当调整重点关注工点及风险源，为业主提供更为符合施工现状的风险管理建议，使业主可根据阶段性排查成果有层次、有重点地对现场风险加以有效控制。